對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下鐵路施工企業(yè)的庫(kù)存控制問(wèn)題進(jìn)行了定性分析，提出將供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的核心思想引入鐵路施工企業(yè)鋼材庫(kù)存管理中，進(jìn)一步構(gòu)建鐵路施工項(xiàng)目VMI模式的基本框架。提出了VMI在鐵路施工項(xiàng)目鋼材庫(kù)存管理中的實(shí)施過(guò)程及應(yīng)用策略。物資管理是鐵路施工企業(yè)管理的重要組成部分，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鐵路工程項(xiàng)目的物資成本約占整個(gè)工程成本的40%~70%。隨著國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，物資管理工作也被賦予了更高的要求及新的內(nèi)涵，但鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理大多處于粗放的狀態(tài)，基本上還是沿襲計(jì)劃供應(yīng)模式下的管理體制。例如，項(xiàng)目部與供應(yīng)商之間相互獨(dú)立，彼此形成的只是一種對(duì)抗性的購(gòu)銷關(guān)系；物資部門仍然是以供應(yīng)為主，實(shí)現(xiàn)的是一種串行的供應(yīng)方式；相關(guān)部門均從各自的角度來(lái)考慮問(wèn)題，難以互相支持和配合，庫(kù)存成本得不到控制等。如何解決這些問(wèn)題，從而使項(xiàng)目物資管理能夠在更深層次上得到發(fā)展，有效服務(wù)企業(yè)、參與社會(huì)，是目前鐵路施工企業(yè)物資管理部門面臨的一個(gè)重要課題。庫(kù)存管理是物資管理中實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)，在供應(yīng)鏈管理模式下，庫(kù)存量的高低不僅影響單一企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而且也影響整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效。庫(kù)存在發(fā)揮作用的同時(shí)也占用了大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生損耗，同時(shí)還要支付相應(yīng)的管理費(fèi)用。如何有效地進(jìn)行庫(kù)存控制，降低庫(kù)存成本對(duì)鐵路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、鐵路施工項(xiàng)目鋼材庫(kù)存管理實(shí)施VMI模式的可行性分析

1.VMI的實(shí)施范圍及鐵路施工項(xiàng)目鋼材供應(yīng)的特點(diǎn)

  從理論上講，VMI可適用于所有物資的庫(kù)存管理，但在實(shí)踐中，要成功實(shí)施VMI，一般要求所控制的庫(kù)存對(duì)象具備3個(gè)方面的特點(diǎn)：一是該類物資供過(guò)于求，屬買方市場(chǎng)；二是該類物資屬于技術(shù)成熟度較高，市場(chǎng)普遍采用的產(chǎn)品；三是該類物資的庫(kù)存成本對(duì)整體效益的影響較大。鐵路施工項(xiàng)目所需的主要材料包括鋼材、水泥、地材及其他材料，其中鋼材成本比重最大，約占總成本的60%，其成本控制的好壞將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外，鐵路施工的土建項(xiàng)目主要包括隧道和橋梁，其耗用的鋼材主要包括線材、螺紋和圓鋼，其中線材Φ6.5～8 mm、螺紋Φ20～25 mm和圓鋼Φ12～20 mm約占鋼材總需用量的80%以上，品種比較單一，規(guī)格也比較集中，此類材料的生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都非常成熟和規(guī)范，市場(chǎng)通用性較強(qiáng)，生產(chǎn)廠商較多，且供應(yīng)范圍不受地域的限制，因此鐵路施工項(xiàng)目鋼材供應(yīng)的特點(diǎn)完全符合VMI的要求。

2.鐵路施工項(xiàng)目鋼材庫(kù)存管理實(shí)施VMI模式的外部條件

  一是鐵路施工企業(yè)為了突出主業(yè)，充分發(fā)揮其施工管理的比較優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主觀上非常愿意將非主業(yè)外包給別人。二是鐵路施工企業(yè)都積極探索庫(kù)存控制方法，以期從降低庫(kù)存達(dá)到降低工程成本的目的。三是鐵路施工企業(yè)一般都搭建了自己的信息平臺(tái)，具有較好的基礎(chǔ)條件和技術(shù)支持，實(shí)施VMI投入不大。四是鐵路施工企業(yè)具有實(shí)施VMI所必須的庫(kù)存條件，如現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)。五是鐵路施工企業(yè)與一些規(guī)模較大的鋼材供應(yīng)商一般都建立了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系，雙方互相信任度高，具有較好的合作基礎(chǔ)。

3.鐵路施工項(xiàng)目鋼材庫(kù)存管理實(shí)施VMI的意義

  從長(zhǎng)期來(lái)看，鐵路施工企業(yè)在鋼材庫(kù)存管理中實(shí)施VMI對(duì)企業(yè)自身和供應(yīng)商都有重要意義，具體表現(xiàn)在以下方面：一是強(qiáng)化了各自的核心業(yè)務(wù)，有利于雙方提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低整體庫(kù)存水平，減少物流成本；二是與自己管理鋼材庫(kù)存相比，鋼材供應(yīng)商更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化，供應(yīng)商在軟件、專業(yè)知識(shí)、人員培訓(xùn)、場(chǎng)地及設(shè)備等方面的服務(wù)，使供應(yīng)鏈中企業(yè)的整體服務(wù)水平得到明顯提高；三是VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間，使鋼材供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好地滿足施工企業(yè)的需求；四是鋼材供應(yīng)商共享鐵路施工企業(yè)的部分?jǐn)?shù)據(jù)，能夠提高對(duì)施工企業(yè)的響應(yīng)速度和服務(wù)水平。

4.鐵路施工項(xiàng)目鋼材庫(kù)存管理VMI模式的構(gòu)建

  鐵路施工項(xiàng)目鋼材庫(kù)存管理VMI模式是一個(gè)操作性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。結(jié)合VMI的理論，施工企業(yè)可以從項(xiàng)目管理實(shí)踐構(gòu)建鐵路施工項(xiàng)目鋼材庫(kù)存管理VMI模式，基本流程框架詳見(jiàn)圖。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織安排、生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)信息制定鋼材需求計(jì)劃，通過(guò)VMI小組將其需求定單下達(dá)給供應(yīng)商。VMI小組根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、鋼材消耗情況和供應(yīng)商的服務(wù)水平（平均需求量和供貨周期）制定安全庫(kù)存，供應(yīng)商根據(jù)當(dāng)前的庫(kù)存量、需求預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存水平?jīng)Q定是否需要向現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)補(bǔ)貨，以保證安全庫(kù)存的水平。目前，鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)所存的鋼材所有權(quán)屬項(xiàng)目經(jīng)理部，而VMI模式下現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)所存的鋼材所有權(quán)屬供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理部將訂單下達(dá)給供應(yīng)商，供應(yīng)商直接送貨到料庫(kù)，使用單位需要時(shí)直接從料庫(kù)提貨，最終完成鋼材供應(yīng)和商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。

二、鐵路施工項(xiàng)目鋼材庫(kù)存管理VMI模式的實(shí)施過(guò)程

1.成立VMI工作小組

  為了更好地實(shí)施VMI，項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)商需要從相關(guān)的職能部門和施工班組抽調(diào)人員組建VMI工作小組。VMI工作小組是一種強(qiáng)調(diào)不同部門如設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、施工、計(jì)價(jià)、采購(gòu)及供應(yīng)等專業(yè)人員共同參與的等團(tuán)隊(duì)管理方式，其目的在于將施工方案的設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、施工過(guò)程中的鋼材消耗、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存及供應(yīng)商的資源狀況等問(wèn)題同時(shí)加以考慮，以減少鋼材庫(kù)存控制過(guò)程中需求預(yù)測(cè)的盲目性，盡可能早地避免因方案變更、計(jì)劃調(diào)整等因素對(duì)鋼材庫(kù)存補(bǔ)給的影響，縮短供貨的提前期。VMI工作小組在項(xiàng)目庫(kù)存管理中強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面的內(nèi)容。

2.并行開(kāi)展項(xiàng)目管理中的各種活動(dòng)。

  使施工技術(shù)人員在編制施工組織方案時(shí)一開(kāi)始就考慮到所需主要鋼材的質(zhì)量、品種規(guī)格、需求時(shí)間、市場(chǎng)資源等，從而能夠提高供應(yīng)商需求預(yù)測(cè)的精確度，縮短供貨提前期。由于各部門的工作同步，施工過(guò)程中的各種問(wèn)題包括鋼材品種規(guī)格的調(diào)整、需求時(shí)間的變化以及供應(yīng)商補(bǔ)給能力問(wèn)題，都可以在每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工號(hào)、每道工序的施工前期得到及時(shí)的溝通和解決。隨時(shí)傳遞信息解決了傳統(tǒng)施工過(guò)程中信息從一個(gè)施工階段到另一個(gè)施工階段，從一道工序到另一道工序分批、不連續(xù)的轉(zhuǎn)化而造成的時(shí)間浪費(fèi)，減少了需求預(yù)測(cè)的不確定性。打破部門間的壁壘，降低在鋼材庫(kù)存管理中各職能部門之間以及項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)及溝通的難度。

三、鋼材庫(kù)存管理VMI中供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)

1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商關(guān)系的特點(diǎn)。

  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不再是一種單純的買賣交易關(guān)系，其著眼點(diǎn)是長(zhǎng)期、穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)通過(guò)共同努力實(shí)現(xiàn)共同的計(jì)劃和解決共同的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作。與傳統(tǒng)的供應(yīng)商買賣關(guān)系相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的關(guān)系特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是雙方合作以長(zhǎng)期、穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)立共同目標(biāo)，達(dá)到雙贏，而不是短期的、單純的買賣關(guān)系；二是企業(yè)與供應(yīng)商之間相互提供管理、技術(shù)等方面的支持和改進(jìn)，雙方由敵對(duì)關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系；三是信息共享是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展的基礎(chǔ)，雙方在包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)等相關(guān)信息共享的基礎(chǔ)上，快速滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)；四是在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中，供應(yīng)商選擇的依據(jù)不僅僅是價(jià)格，而是包括質(zhì)量、可靠性、企業(yè)文化、商譽(yù)等多方面因素的綜合。

2.VMI鋼材供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)

  除了考察鋼材供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、價(jià)格水平外，對(duì)VMI模式下合作伙伴的選擇還需要考慮以下方面的內(nèi)容：一是文化認(rèn)同度。相同或類似的文化理念，使合作雙方更容易達(dá)成共同發(fā)展目標(biāo)，也容易互相認(rèn)同。在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，也容易理解對(duì)方的做法，有利于雙方總結(jié)，進(jìn)一步發(fā)展合作關(guān)系。二是信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在VMI模式下的鋼材庫(kù)存管理中，施工企業(yè)向供應(yīng)商提供自己的鋼材庫(kù)存狀況以及對(duì)未來(lái)鋼材需求情況的預(yù)測(cè)，以便供應(yīng)商做出相應(yīng)的補(bǔ)貨策略。合作雙方及時(shí)、有效的信息溝通，信息交換所需的設(shè)備投入及供應(yīng)商信息處理能力等，都是考核的指標(biāo)。三是協(xié)調(diào)度。在鋼材庫(kù)存VMI模式下，雖然施工企業(yè)與供應(yīng)商是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有著共同的發(fā)展目標(biāo)，但企業(yè)仍需占主導(dǎo)地位，應(yīng)該是供應(yīng)商的主要客戶。四是合作時(shí)間。在一定合作基礎(chǔ)上，雙方已基本認(rèn)同對(duì)方的操作模式，對(duì)對(duì)方的運(yùn)作流程已有較全面的認(rèn)識(shí)，有助于縮短進(jìn)一步合作的磨合期。根據(jù)VMI模式下鋼材供應(yīng)商的選擇特點(diǎn)，結(jié)合鐵路施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定鋼材供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

四、搭建實(shí)施鋼材庫(kù)存管理VMI合作基礎(chǔ)平臺(tái)

1.建立項(xiàng)目信息管理平臺(tái)。

  鐵路施工企業(yè)應(yīng)建立綜合性項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，使項(xiàng)目的施工組織、進(jìn)度安排、驗(yàn)工收方、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息能夠與物資總量計(jì)劃、物資消耗定額、分工號(hào)物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)賬、庫(kù)存盤點(diǎn)等物資管理信息實(shí)現(xiàn)交互與共享，供應(yīng)商可以通過(guò)項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，及時(shí)獲得項(xiàng)目施工過(guò)程中的基本情況，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)鋼材消耗和庫(kù)存信息，進(jìn)而能夠科學(xué)地進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)給。

2.優(yōu)化供應(yīng)商物流配送系統(tǒng)。

  實(shí)施VMI后，供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，就必須建立完善的物流服務(wù)管理系統(tǒng)，針對(duì)項(xiàng)目的需求現(xiàn)狀合理地配置資源，包括生產(chǎn)計(jì)劃的安排、銷售渠道的選擇、配送方案的制定以及運(yùn)輸條件、裝卸能力和專業(yè)服務(wù)人員的配置等，并制定詳細(xì)的資源計(jì)劃，把庫(kù)存管理整合成一條連接各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)鏈，把企業(yè)的服務(wù)流程更加緊密地結(jié)合在一起，從而縮短訂單處理時(shí)間，快速地響應(yīng)項(xiàng)目的需求變化。物流配送系統(tǒng)的建立可以保證供應(yīng)商能夠基于項(xiàng)目信息平臺(tái)及時(shí)掌握項(xiàng)目的需求信息，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)需求，并借助暢通的物流渠道快速滿足項(xiàng)目需求。

3.訂立供應(yīng)商與項(xiàng)目經(jīng)理部的合作協(xié)議

  鋼材庫(kù)存管理VMI的實(shí)施建立在雙方簽訂的合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)協(xié)議，供應(yīng)商被授權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的鋼材庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控，并制定庫(kù)存補(bǔ)給計(jì)劃。在VMI模式下，鋼材供應(yīng)商確定何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量，而不是被動(dòng)地等待項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出的訂單，VMI的實(shí)施需要全體參與者的共同努力。項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)商之間的合作協(xié)議不可能包括所有可能發(fā)生的情況，需要根據(jù)VMI的實(shí)施情況定期調(diào)整和更新。

五、VMI模式下鋼材需求預(yù)測(cè)與供應(yīng)商的庫(kù)存補(bǔ)給

1.VMI模式下的鋼材需求預(yù)測(cè)。

  VMI作為一種供應(yīng)鏈優(yōu)化手段，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上的供需平衡。整條供應(yīng)鏈上既沒(méi)有積壓的庫(kù)存也沒(méi)有短缺，產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中快速流動(dòng)，由此帶來(lái)的利益在供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行分享，實(shí)現(xiàn)共贏。但要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整體庫(kù)存的減少，核心問(wèn)題是如何保證需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。在鐵路施工項(xiàng)目鋼材庫(kù)存管理中，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)能夠使供應(yīng)商明確供應(yīng)鋼材的規(guī)格型號(hào)，供應(yīng)數(shù)量，供給施工作業(yè)隊(duì)，供應(yīng)時(shí)間，供應(yīng)方式以及補(bǔ)給時(shí)間等。預(yù)測(cè)所需的參數(shù)主要包括整個(gè)項(xiàng)目的施工組織安排、季月度生產(chǎn)計(jì)劃、鋼材消耗的歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更情況等。供應(yīng)商通過(guò)VMI工作小組及項(xiàng)目信息管理平臺(tái)及時(shí)掌握這些數(shù)據(jù)資料后進(jìn)行歷史需求分析，并使用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，產(chǎn)生最初的需求預(yù)測(cè)值，再模擬不同的環(huán)境因素，產(chǎn)生調(diào)整后的預(yù)測(cè)需求。階段性需求結(jié)束后，供應(yīng)商可以結(jié)合鋼材消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)需求預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)估，以便對(duì)下一步的需求進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鋼材庫(kù)存的實(shí)際變化以及對(duì)項(xiàng)目需求的預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)地制定客戶的再訂貨計(jì)劃。

2. VMI模式下的庫(kù)存補(bǔ)給策略。

  供應(yīng)商管理庫(kù)存中的庫(kù)存補(bǔ)給策略最主要的功能就是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的月度鋼材需用計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、實(shí)際庫(kù)存量及維持時(shí)間來(lái)確定庫(kù)存補(bǔ)給的鋼材品種和數(shù)量以及具體的配送方式。假定以一個(gè)月為計(jì)劃周期，在每個(gè)月的月末，各施工單位的物資管理部門根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃、物資需用量核算表編制鋼材需用計(jì)劃，并明確具體的進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。鋼材需用計(jì)劃編制完成以后，不再采用現(xiàn)行的逐級(jí)提報(bào)、層層審核的計(jì)劃管理方式，而是直接下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商。中間所有的對(duì)鋼材需用計(jì)劃的審核、庫(kù)存盤點(diǎn)、施工方案的調(diào)整、需求預(yù)測(cè)分析、問(wèn)題的反饋以及對(duì)采購(gòu)訂單的修訂建議等工作全部由VMI小組成員同步完成。鋼材供應(yīng)商根據(jù)VMI小組的需求預(yù)測(cè)和項(xiàng)目經(jīng)理部最終的確認(rèn)訂單來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，以便在提前期內(nèi)完成備貨工作。供應(yīng)商在提前期內(nèi)將施工所需的鋼材加工生產(chǎn)或準(zhǔn)備完成后，應(yīng)科學(xué)制定最符合經(jīng)濟(jì)效益、效率最高的配送方案，確保配送過(guò)程的及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和配套性，其目的是既要快速、可靠地服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，又要合理地控制運(yùn)輸成本，以達(dá)到供應(yīng)商和項(xiàng)目經(jīng)理部雙贏的目的。