國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠作為我國鋼鐵企業(yè)的組成部分，為我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠在成本競爭中都有著各自的優(yōu)勢存在，但是由于近幾年鐵礦石價格上漲，人力成本增加等因素，還有民營鋼鐵廠先進的管理，使得民營鋼鐵廠的發(fā)展速度超過了國有鋼鐵廠。

一、前言

 國有鋼鐵廠作為國家控股的大型企業(yè)，在國民經(jīng)濟中占著重要的作用。民營鋼鐵廠作為個人控股的私企，補充了我國鋼鐵企業(yè)的結(jié)構(gòu)。國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠的不同的特點，在市場競爭中具有不同的優(yōu)勢。

 國有鋼鐵廠由于其生產(chǎn)規(guī)模大，具有長協(xié)進口資格，在競爭中處于較大的優(yōu)勢。民營鋼鐵廠作為國民經(jīng)濟的補充力量，同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用。近幾年鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入非常嚴(yán)峻的時刻，不僅行業(yè)利潤降至冰點，虧損面也在不斷擴大，民營鋼鐵廠由于其規(guī)模較小，在市場轉(zhuǎn)型方面更容易調(diào)整。三大國際礦業(yè)巨頭改為季度定價后，國營鋼鐵廠在長協(xié)礦方面的優(yōu)勢也沒有了。國家一直加大對民營鋼鐵廠在資金、技術(shù)方面的支持，民營鋼鐵廠正在快速、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，民營鋼鐵廠在管理等方面的優(yōu)勢，也使民營鋼鐵廠在生產(chǎn)過程中節(jié)約了成本，提高了效率，增加了利潤。

二、國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠的優(yōu)勢體現(xiàn)

  1. 國有鋼鐵廠的規(guī)模優(yōu)勢與民營鋼鐵廠的靈活優(yōu)勢

   企業(yè)規(guī)模表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力，對于鋼鐵這種企業(yè)，產(chǎn)品比較單一，為了明確確定出鋼鐵企業(yè)規(guī)模的大小，一般用鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)能力作為指標(biāo)，如產(chǎn)量，來判斷企業(yè)的規(guī)模。國有鋼鐵廠通過擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)?；蛲ㄟ^生產(chǎn)能力的改變，逐步地增加自己的收益，形成規(guī)模效益。在國際鋼鐵公認(rèn)的法則中指出，產(chǎn)品低廉的價格和產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)是成正比的。所以，生產(chǎn)規(guī)模越大，其成本就越低，只有降低成本才能搶占市場。只要控制好其生產(chǎn)成本，所得的利潤就自然來了。

   2012年，寶鋼集團完成鋼產(chǎn)量4374萬噸，其中商品坯材完成產(chǎn)量4339萬噸，實現(xiàn)銷售收入2856億元，實現(xiàn)利潤總額112億元。2012年，首鋼集團完成鋼產(chǎn)量3142萬噸，同比增加138萬噸，銷售收入2255億元。在2012年民營鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的3.62億噸鋼中，有3億噸左右是100萬噸規(guī)模以上的民營鋼企生產(chǎn)的，占全部民營鋼鐵企業(yè)總產(chǎn)量的83%。從上面的數(shù)據(jù)可以得出，在產(chǎn)量的規(guī)模上，民營鋼鐵廠和國有鋼鐵廠存在著很大的差距。

   民營鋼鐵廠正是在規(guī)模上比較小，正所謂船小好調(diào)頭，民營鋼鐵廠可以根據(jù)市場的需要靈活變動，市場的變化一天之內(nèi)就能反映到企業(yè)生產(chǎn)、原料采購、產(chǎn)品銷售上來。民營鋼企發(fā)揮自身優(yōu)勢的特點，不斷提高技術(shù)裝備水平，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益，找準(zhǔn)市場定位，以小批量、多品種、多規(guī)格的特色占領(lǐng)市場份額。民營鋼鐵廠不要求盲目追求規(guī)模，而是向品種、質(zhì)量、增加高附加值和降低成本方面獲得最大經(jīng)濟效益。相反，國有鋼鐵廠需要一周甚至更長時間來根據(jù)市場調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)情況，從而錯失很多機會。

   中陽、石橫、方大這些民營鋼鐵廠根據(jù)自身企業(yè)特點，生產(chǎn)的鋼鐵噸利潤在2012年分別達到了304元、300元、228元，遠遠超過了國有鋼企。

  2. 國有鋼企長協(xié)礦進口資格優(yōu)勢被打破

   長協(xié)礦進口資格，就是國外進口鐵礦石的長期協(xié)議價格，需要政府審批通過的，只有國有大型鋼企才有進口資質(zhì)。長協(xié)價格是三大礦山對國有大型鋼鐵企業(yè)這些大的終端用戶的價格，并不是所有的企業(yè)都可以拿到這個價格的，只有和三大礦山簽訂長協(xié)，才可以拿到長協(xié)價格。民營鋼鐵廠一般規(guī)模比較小，資金比較少，不可能大批量的訂購長協(xié)礦，買現(xiàn)貨可以節(jié)省資產(chǎn)，也就是指可以收到貨以后再付款。另外民營鋼鐵廠的鐵礦石用量比較小，達不到鐵礦石進口資質(zhì)的要求，所以只能通過其他的渠道來拿到三大礦山的貨或港口上的現(xiàn)貨礦，拿到的價格比長協(xié)的價格高很多，而且現(xiàn)貨礦，不屬于主流的礦石，在質(zhì)量上無法保障。

   在鋼鐵的價格持續(xù)處于高價時，長協(xié)礦進口資格的優(yōu)勢才可以體現(xiàn)出來，長協(xié)礦的低廉價格是民營鋼企羨慕不已的優(yōu)勢。經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)查，在鋼鐵處于高價時，一些國有鋼企在生產(chǎn)一噸鋼的成本比民營鋼鐵企業(yè)一噸的成本大約低500-2000元。

   2010年，三大國際礦業(yè)巨頭改為季度定價后，鐵礦石價格從1月份不到90美元/噸上漲至12月份的146美元/噸，年度增幅高達62%。正是受此影響，2012年12月全行業(yè)虧損，使得2011年行業(yè)銷售利潤率定格在2.42%。隨著鐵礦石長協(xié)體系崩潰，對于協(xié)議礦較多的國企來說，長協(xié)礦與現(xiàn)貨礦的差價一直是他們的競爭優(yōu)勢，長協(xié)定價機制打破后，協(xié)議礦與現(xiàn)貨礦的價差逐步縮短，短期化定價讓國有企業(yè)費用成本高企，但對民營企業(yè)的影響就小得多。

  3. 民營鋼鐵廠在管理方面的優(yōu)勢

   國有鋼鐵廠內(nèi)部普遍存在人員龐雜的現(xiàn)象，這不僅包括一線生產(chǎn)工人的過多，也包括管理層人員的過于復(fù)雜和龐大。事實證明，一線生產(chǎn)工人的過多是造成生產(chǎn)效率低下、利潤微薄的主要癥結(jié)所在，而管理人員的過多則是造成企業(yè)決策延誤、管理成本高漲的主要原因。同時，所有這些現(xiàn)有的和退休工人的福利、醫(yī)療保險等逐步成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

   而民營鋼鐵廠對成本控制更嚴(yán)格，很多企業(yè)的利潤率仍然要比國企高，人員成本便是其一。民營鋼企根據(jù)工作能力安排勞動工人，不論在一線生產(chǎn)的工人，還是高層管理人員，都做到了人才利用率的最大化，人工成本降到了很低。民營鋼企在管理方面的優(yōu)勢也明顯超過了國有鋼企，民營鋼企可以根據(jù)市場需求調(diào)節(jié)生產(chǎn)，確保企業(yè)的利潤。尤其在鋼鐵行業(yè)全行虧損的情況下，企業(yè)的管理和效率就顯得至關(guān)重要。

三、結(jié)語

  綜上所述，國有鋼鐵廠和民營鋼鐵廠共同組成了我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。國有鋼鐵廠和民營鋼鐵廠在成本競爭中具有不同的優(yōu)勢。國有鋼鐵廠雖然在規(guī)模程度上優(yōu)于民營鋼企，但是在遇到市場變故的時候，民營鋼鐵廠更能及時了解市場信息，做出相應(yīng)調(diào)整。隨著國外鐵礦石價格增長，國有鋼企相對于民營鋼鐵廠的長協(xié)礦優(yōu)勢也不存在了。民營鋼鐵廠在企業(yè)管理方面比國有鋼企具有優(yōu)勢，使得民營鋼企在鋼鐵企業(yè)的競爭中凸顯出來。在鋼鐵行業(yè)普遍面臨下游需求不振，鋼材價格下跌，礦石等成本居高不下的嚴(yán)峻局面時，民營鋼鐵廠相比國有鋼廠具備更強的“抗沖擊力”。未來，鋼鐵市場供大于求，市場價格全面下跌，企業(yè)經(jīng)營困難將加劇，民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能會更加凸顯。